El proceso de implementación de una Plataforma de Emprendimiento Corporativo comprende tres etapas: Gestación, Desarrollo e Implementación.

Gestación

Se identifica la situación estratégica de la compañía y se detectan las posibles fuentes de generación de valor que se encuentran latentes y que podrían ser activadas a través del emprendimiento.

Se identifican los modelos de Emprendimiento Corporativo aplicables y se establecen los objetivos del programa para la empresa específica.

Metodología: reuniones con la alta gerencia de la compañía.

Duración: 8 semanas aproximadamente.

Desarrollo

Se establece un mensaje de liderazgo en conjunto con la gerencia de la compañía; se define el equipo que liderará el proceso de implementación desde la empresa y se establecen los focos sobre los cuales se buscarán oportunidades de emprendimiento –los cuales deben estar alineados con los objetivos determinados en la etapa de preparación.

En conjunto con la dirección de Recursos Humanos se establecen las bases para construir una cultura de confianza y colaboración que permita el surgimiento de iniciativas empresariales de los colaboradores; se alinean los incentivos; se establece una base legal y se estimula la colaboración abierta en todos los ámbitos posibles (internos y externos).

Metodología: se efectúan talleres, reuniones con especialistas internacionales y se efectúa convocatoria abierta con el objeto de capturar emprendimientos dinámicos. Al término de esta etapa se espera contar con al menos tres potenciales emprendimientos dinámicos.

Duración: 8 semanas.

Implementación

En esta etapa se trabaja junto a los seleccionados con el objeto de potenciar sus ideas y posibles emprendimientos. El Proceso que se utiliza para tal efecto es el que ha implementado la Potenciadora con gran éxito. Este consta de dos etapas: Diseño de Negocios y Aceleración.

El Programa de Diseño de Negocios se inicia investigando si existe una oportunidad de negocios y definiendo y validando la propuesta de valor del emprendimiento hacia los segmentos de clientes. Otro hito fundamental que se produce en esta etapa es la construcción de un Plan de Negocios que se presenta ante el Directorio de OCTANTIS.

El equipo emprendedor cuenta con el apoyo permanente de un Ejecutivo y de un Tutor, así como también por la Red de Contactos de la Comunidad OCTANTIS.

Hacia el término de esta etapa, las empresas logran sus primeras ventas.

Duración: 8 a 10 meses.

La etapa de Aceleración comienza con el Plan de Negocios aprobado y un Plan de Implementación para ejecutar, integrándose la Potenciadora al Directorio de la empresa. El foco está puesto en el desarrollo inicial de la compañía, lo que implica hacerse cargo del crecimiento de las ventas, captación de inversionistas, crear la primera base de clientes, consolidar el equipo de gestión, etc. Un hito fundamental es la formación del Consejo Directivo de la empresa.

Duración: 12 a 15 meses.

Metodología: se efectúan  talleres, tutorías con expertos internos o externos a la empresa y se dispone del  apoyo de toda la red de valor de Octantis.

Al finalizar la implementación se contará con, a lo menos, una iniciativa empresarial en etapa de comercialización de sus productos o servicios, o si se trata del potenciamiento de un área interna de la compañía, con la consolidación de ésta como parte integrante del mapa estratégico de la empresa.

Duración: 24 semanas.

Equipo PROGRAMA EC